groei

  • De kunst van het vertrekken: wanneer verkoop je je bedrijf?

    De kunst van het vertrekken: wanneer verkoop je je bedrijf?

    Timing is alles: een verhaal voor zij die weten wanneer het tijd is om je bedrijf te verkopen Kijk, ik ga het u gewoon zeggen zoals het is: de meeste ondernemers hebben evenveel gevoel voor timing als Elon Musk empathisch diplomatisch communiceert op X. Ondernemers, ze blijven veelal plakken tot het bitter einde. Lang nadat…

  • Kroniek van een aangekondigde verkoop: bedrijfsovernames in de schaduw van de  vergrijzing

    Kroniek van een aangekondigde verkoop: bedrijfsovernames in de schaduw van de  vergrijzing

    Het gebeurt sneller dan je denkt. Je bent een ondernemer van eind veertig of vijftig, altijd in control, de master of your universe, en plots – BAM – daar komt de vraag: “Heb ik het nog in mij? Kan ik nog mee met al die hyperactieve Gen Z’ers die in memes denken en mij vragend…

  • andere private equity-investeerders = andere strategische beslissingen

    andere private equity-investeerders = andere strategische beslissingen

    Private equity-investeerders spelen een belangrijke rol in de economie en treden op als actieve eigenaars van hun portfolio-bedrijven. Ze investeren in bedrijven met het oog op waardecreatie en kunnen een aanzienlijke invloed hebben op de strategische beslissingen van die bedrijven. De meesten sturen aan op wat meer durf, op grotere ambities. De meesten, want veel…

  • Hoe overtuig je ondernemers om hun bedrijf te verkopen? 

    Hoe overtuig je ondernemers om hun bedrijf te verkopen? 

    Fusies en overnames (M&A) zijn soms complex maar altijd boeiend. Een ware dans waarin de stappen zorgvuldig en strategisch gezet worden. Willy Walker, CEO van Walker & Dunlop, is een virtuoos in deze dans. Onder zijn leiding groeide het bedrijf van een waarde van $25 miljoen naar enkele miljarden, en realiseerde het maar liefst 16…

  • het geniale van &

    het geniale van &

    Deze week sprak ik 4 ondernemers, die elk op hun eigen manier de grenzen van het conventionele verleggen en ontdekte ik een boeiende wereld van groei uitdagingen. De eerste, een soort digitale goochelaar, is bezig met het balanceren van groei en kwaliteit in softwareontwikkeling – hij wil niet dat zijn software uit elkaar valt als…